品質保証
信頼性保証
会社は信頼性の仕事計画を制定して、製品の信頼性の大綱に規定されたすべての任務を実現する。信頼性計画は会社が信頼性管理を実施する核心であり、信頼性計画を作成することは会社が大綱に規定された目標と任務を実行するために制定した具体的な実施案である.
会社は製品の研究開発生産過程の各段階に一連の検査、審査点を設置し、大綱の実行状況を連続的に観察し、監視する。会社は信頼性モデル、信頼性分配、信頼性予測、故障モード、影響と危害度分析などを確立した。会社は故障報告、分析と是正措置システムを確立することは故障情報の正確性、完全性を保証し、故障情報をタイムリーに利用して製品を分析、改善し、信頼性の向上を実現する。会社全体の製品の信頼性は故障の発生頻度で測定した。故障を分析、研究、制御することは会社の信頼性管理の主要な任務である。
製品の固有の信頼性は会社の設計によって決められ、製造によって実現される。製品の複雑さのため、会社の設計は絶えず深化し、徐々に改善し、完備する必要がある。会社は計画的に設計と技術を改善し、故障の原因を根絶することで、製品固有の信頼性レベルを高め、期待される目標を徐々に達成する。会社は計画的に「実験 ― 分析 ― 改善」の手順に従って、製品の信頼性を向上させた。
故障報告、分析と是正措置システムは製品の故障情報を管理し、信頼性の向上を実現する重要な仕事である。故障報告は規定通りに情報管理システムに伝え、情報ベースを構築して、良好な追跡性を持つ。会社は規定の手順に従って製品を修正した後、故障分析報告書を作成し、故障分析と是正の過程で形成された各種データと資料を集め、立案してアーカイブする。
品質管理
品質管理は会社が品質面で組織の協調を指揮し、コントロールする活動である。会社は品質方針と目標を確立し、規定の品質目標を達成するために品質企画を行い、品質管理と品質保証を実施し、品質改善などの活動を展開して実現した。品質管理は会社が生産と経営の過程で、製品の品質形成の全過程を巡って実施した。会社組織の各管理のメインラインである。
品質企画は会社の品質管理の一部で、品質目標の制定に力を入れ、必要な運行過程と関連資源を規定して品質目標を実現する。会社の品質目標は品質方針に基づいて制定され、会社は組織内の各レベルで品質目標を制定する。品質管理は品質要求を満たすことに力を入れている。品質管理は会社の品質管理に適している。会社が生産した製品が要求を満たすことを確保するプロセスである。品質保証は品質要求が満たされる信頼を提供することに力を入れている。品質を保証し、要求を満たすことは会社の品質保証の基礎と前提である。品質改善は品質要求を満たす能力の強化に取り組む。品質改善は継続的でなければならない。
全面的な品質管理は品質を中心に、会社全員の参加に基づいて顧客満足と関係者 (当社の所有者、従業員、供給者、パートナー、社会) に利益をもたらすことで長期的な成功を達成する管理方法を目的としている。
品質システム
品質管理システムは会社が品質面で組織を指揮し、コントロールする管理システムである。会社の品質管理システムは組織の管理特徴を指揮し、コントロールする。会社は方針と目標を確立し実現する上で、明確な目標特徴を持っている。
会社の品質管理の8つの原則は顧客に焦点を当て、顧客の現在と将来のニーズを理解し、顧客の要求を満たし、顧客の期待を超えるように努力する。会社は顧客のニーズと期待を満たすことを第一にして、組織の品質要求に転換して、措置を講じて実現させる。会社は顧客の満足度を測定し、顧客との関係を処理し、顧客とのコミュニケーションを強化し、改善措置をとることで、顧客と関係者を満足させる。会社は市場調査を行い、市場の変化を分析して、顧客の現在と将来のニーズを満たし、顧客の期待を超えて競争優位を創造する。指導的役割を発揮し、会社の指導者は組織統一の趣旨と方向を確立し、従業員が組織目標の実現に十分に参与できる内部環境を創造し、維持する。
会社の最高管理者は品質方針と品質目標を確立して、会社全体の品質の趣旨と方向、品質方針で求めている目的を体現する。会社経営の国内外の環境に常に注目し、会社の発展戦略を制定し、会社の青写真を計画する。会社は品質方針、目標を組織の各職能部門と関連レベルに伝え、全従業員に理解と実行をさせる。会社の最高管理者は有効な品質管理システムを確立し、実施し、維持し、十分な資源を確保し、品質に影響するすべての過程を識別し、これらの過程を管理して、顧客と関係者を満足させる。会社の指導者は管理審査を司会し、品質方針、目標を継続的に改善し、実現する各措置を確定する。全員が参加し、各部門、各職場の人員に必要な職責と権限を与えて、全従業員のために良好な仕事環境を作って、彼らの創造性と積極性を激励して、教育と訓練を通じて彼らの才能と能力を高め、従業員の革新と革新精神を発揮し、知識と経験を共有し、知識と経験を増やすチャンスを積極的に求め、従業員の成長と発展に良い条件を創造する組織に最大の利益をもたらす。プロセス方法とは、会社が活動と関連する資源をプロセスとして管理し、より効率的に所望の結果を得ることができる。会社は効果的に運営し、多くの相互に関連するプロセスを識別して管理するために、組織が応用したプロセス、特にこれらのプロセス間の相互作用を体系的に識別して管理するために「プロセス方法」管理と呼ばれるシステム方法は、相互に関連するプロセスをシステムとして識別、理解、管理することは、会社が目標を達成する有効性と効率を高めるのに役立つ。全体的な業績を継続的に改善することは会社の永遠の目標である。自分の経営戦略と戦略を絶えず調整し、情勢の変化に適応する戦略と目標を制定し、会社の管理レベルを高め、このような生存環境に適応できる。
品質方針
誠実さは本で、革新は源である
継続的に改善し、発展を強化する
品質目標:
会社は品質方針の内容に基づいて、毎年初めに前年の目標項目と実際の達成状況に基づいて、各目標指数を継続的に改善する原則に基づいて、顧客の要求を満たし、会社の品質と管理レベルを高めることをめぐるその年の品質目標を制定し、品質目標項目は毎年適切な増減を行う。品質目標は各関連職能部門に分解され、品質目標は実際の運行状況に基づいて会社の指導者の承認を経て、適時に少量の項目の調整を行うことができる。品質目標が制定された後、会社の年度業務計画指標に従って総経理の承認を得た後、同時に下達し、実施し、審査する。人事部がアーカイブする。
品質目標には、次の項目が含まれますが、これに限定されません
LCD /LCM出荷不良率/LCD総合良率/ LCMスルー率/顧客満足度
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